业务协同 精准激励丨华宝股份创新高潜激励机制成效显著

惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。华宝股份在推动全面战略转型升级进程中，聚焦深化改革与机制创新，从集中统筹资源及高效协同方向着手，基于现有营销管理体系，创新制定了“高潜项目激励机制”。“激励机制”正式施行半年以来已取得显著成效，为公司打造赋能型总部、加速商业转化打开了崭新局面。

为促进公司健康可持续发展，深入践行“绿色、营养、健康”战略使命，加快推进公司战略升级，华宝股份对各类客户进行了全面梳理。从企业性质、发展战略、团队背景、品类特性、渠道策略、发展阶段等维度综合评估，将预计业绩增量显著的客户纳入高潜项目，集中统筹资源，配套专项激励机制，大力推动高潜客户业务的快速发展，从而在重要商机、重大创新以及产业化布局上，加速商业转化，占据发展先机。

华宝股份于2022年7月正式发布“高潜项目激励机制”，设立以公司总裁为组长、企管及信息部负责人担任总协调人的高潜客户业务发展专班，负责高潜项目的评估及认定，并协调统筹相关资源，通过加大研发力度、促进产业化落地、设置并落实专项激励等一系列措施，将高潜客户业务做深做实。

第一批通过高潜认定的项目共15个，涉及乳品、饮料、餐饮、食品配料和大健康等领域共计百余支产品。各业务板块积极响应，全力聚焦挖掘高潜力项目并重点突破，2022下半年，高潜客户业绩增量显著。

树立正确的业务激励导向，营造干事创业良好氛围。在业务赋能及专项激励的双向加持下，高潜激励机制充分激发了业务团队的内生动力，华宝股份及下属企业各业务团队成员相互支撑、协同推进，全力以赴，目前获得专项激励人员已达20余人。

华宝股份将基于在存量市场积累的领先优势，持续推进并深入完善高潜客户机制，紧密跟踪项目进展并及时总结复盘，全力帮助和支持各业务板块的高质量发展，在业务模式创新方面给予专项引导，进一步夯实以战略升级和业务发展为导向的赋能型总部建设，为实现公司健康可持续发展提供坚实保障。