精益求精，永无止境 | 江西孔雀全面推进精益生产落地，促进高效、高质量生产

面对复杂的国内外市场环境，华宝股份在激烈的市场竞争中，不断推动企业战略升级和业务转型发展，提升自身竞争力。近年来，华宝股份各企业贯彻落实精益生产管理理念，不断完善精益生产管理体系，提升精益管理水平，从而提高生产效率，提升企业竞争力。

2023年，江西孔雀作为精益生产标杆性企业，有计划、有步骤、有组织、分阶段，科学系统地开展了精益生产工作，在降低库存、提案改善、目视化、工艺效率提升等方面有序推动企业精益化改进，推动精益管理真正落实落地，为全面提升产线高效化生产水平提供了强力支撑。

为落实精益生产管理工作，江西孔雀各个生产车间提出精益生产改善方案，成立精益生产组织管理机构，明确分工、落实责任到位。在提高生产效率方面：对工作时间进行优化管理，提高流程效率和工作环境的安全性。另一方面通过优化生产过程节点，减少等待时间，达到降低生产每批次工时，从而增加了总生产批次数量，极大的提高了生产效率。在生产计划和库存管理方面：通过对销售情况分析、备货计划梳理、每月对库存和备货进行数据分析，制定合理的生产计划，提高库存周转率，盘活呆滞原料，避免库存浪费。在精益提案改善方面：落实工厂中间品、半成品备货存储方案，更换产品存储桶材料，具有使用寿命长、稳定性好的特点，做到了提高产品质量，节约生产成本。在目视化管理方面：积极宣传精益生产理念，做到可视化看板展示，在车间、食堂、办公室多个场所进行精益生产相关展示，有效地提高了职工对精益管理的认识、以及参与精益管理的主动性和自觉性。各车间和部门有针对性地进行改进与完善，实现了整体生产效率的提高和生产工艺的改进。

精益生产是一项长期的、持续改善的、不断追求完美的生产管理过程，面对当前国内外的市场环境，江西孔雀将充分利用精益生产的手段和工具，提升企业核心竞争能力，统一建立精益管理考核标准和激励制度，不断追求改进和创新，以适应市场的变化和满足客户的需求，助力公司转型升级。

华宝股份正积极推动战略升级和业务国际化发展，推进精益生产，是公司支撑公司核心能力战略升级的重要举措。江西孔雀作为公司食品用香精和食品配料的重要生产基地，是公司生产环节的重要保障，公司将继续带动生产企业提高效率、质量管理、减少浪费、持续改进，实现高效率、高质量的产品输出，从而提高企业生产竞争力，助力可持续高质量发展。