精工提质，匠心降本 | 鹰潭华宝2025年“质量月”活动圆满落幕，精益管理赋能高质量发展

2026年1月8日，随着2025年“质量月”总结暨表彰大会的顺利举行，华宝股份旗下鹰潭华宝为期三个月的“质量月”专项活动圆满落幕。本次活动以“精工提质，匠心降本”为主题，将精益生产理念系统融入各业务环节，聚焦质量管控与成本优化，通过跨部门、全流程的协同推进，不仅在关键质量指标上取得显著突破，也实现了生产效率提升与成本控制的双重成效。

在质量管理方面，公司以“产品质量是生命，工作质量是基石”为核心理念，全面强化质量管理。技术二部通过专项培训、关键指标精细化管控等措施，使产品一次报验合格率与原料入库合格率在原有基础上实现进一步跃升，并达成客户质量投诉清零。同时，公司优化了技术规格文件管理流程，完善了产品追溯体系，技术文件与追溯体系同步优化，追溯响应时间缩短50%，显著提升了质量风险应对能力。在原料管理方面，通过强化库存过期原料复检与不合格品分级处置，从源头保障了产品质量稳定。

工艺优化方面，公司针对芯液产品、剪切类产品及特定反应类产品开展专项工艺革新。通过调整投料方式、优化溶解工艺、完善季节适应性参数等措施，在确保质量稳定的同时，有效缩短了生产周期，降低了能耗与物料损耗。以某产品为例，其生产耗时减少近50%，体现了精益生产中“消除浪费、加速流动”的核心理念。此外，公司还完成了7项产品理化指标调整方案的编制，为后续持续高效生产奠定了基础。

在仓储与生产管理环节，公司推行物料条码化与可视化标识管理，设立客户专属储存区，实现了精准追溯与专料专存，从源头杜绝交叉污染与混料风险。生产部门通过更新标准化作业指导书、开展“金点子”改善活动及岗位技能竞赛，有效激发了基层员工的改善积极性，多项合理化建议已落地实施，持续夯实了精益现场管理的基础。

在人力资源管理方面，公司系统开展了用工合规性提升工作。人力资源部门通过全面梳理制度流程、组织专项培训、优化年休假与工时管理，并完成历史加班结算的规范化处理，不仅进一步夯实了劳动用工的合规基础，也提升了管理效率与员工满意度。这些举措为“质量月”活动的顺利推进提供了稳定、可持续的组织保障，也从制度层面增强了员工的归属感和持续改进的参与感。

本次“质量月”活动不仅是质量管控的集中提升，更是公司深化精益管理、培育持续改善文化的重要实践。鹰潭华宝表示，未来将推动质量文化建设，巩固优秀经验，强化跨部门协同与数据化运营能力，构建长效的精益改善机制，为实现高质量发展注入持续动力。